Twee uur verplichte stilte én maar twee keer per dag mailen op het werk: Brugs bedrijf gaat heel ver om burn-outs te vermijden

Zaakvoerder Koen Jonckheere houdt vast aan zijn ‘bibliotheekuur’.
Benny Proot Zaakvoerder Koen Jonckheere houdt vast aan zijn ‘bibliotheekuur’.
Studiebureau Jonckheere uit Brugge heeft een wel heel drastische maatregel genomen tegen mogelijke burn-outs bij het personeel. Tussen 8 en 10 uur mag er niet gepraat worden én slechts twee keer per dag laat een IT-systeem e-mails toekomen. “Alles wat stoort, halen we eruit”, zegt zaakvoerder Koen Jonckheere.

Studiebureau Jonckheere,  dat zich toelegt op infrastructuur- en mobiliteitsopdrachten, kaapte met deze innovatieve manier van werken zopas de Liantis Award 2019 weg. “Alle e-mails aan medewerkers komen centraal toe dankzij een IT-systeem en we sturen de berichten dagelijks maar op twee momenten door naar onze 35 medewerkers”, vertelt zaakvoerder Koen Jonckheere (49). “Zo proberen we de e-mails, die toch vaak een storende factor zijn, te beperken. We spreken ook onze externe partners aan als ze te veel mails sturen.” 

We proberen e-mails, die toch vaak een storende factor zijn, te beperken. We spreken ook onze externe partners aan als ze te veel mails sturen

Koen Jonckheere

Daarnaast geldt er in het bedrijf ook een bibliotheekuur, tussen 8 en 10. “Dat houdt in dat we elkaar intern niet storen tijdens de eerste twee werkuren van de dag”, vertelt Koen Jonckheere. “Met onze aanpak willen we het welzijn van onze medewerkers verhogen, betere kwaliteit nastreven en een stabiele werkomgeving creëren. Onze medewerkers ervaren dit zeker als iets positief.” 

Goed voor concentratie

De zaakvoerder wil burn-outs vermijden. “Ik begrijp dat het soms heel erg druk kan worden. We proberen daarom manieren te verzinnen om het werkklimaat zo aangenaam mogelijk te maken. Als het tijdens die eerste twee uren van de dag stil is, dan werken de mensen het hardst. Het komt de concentratie ten goede.”




7 reacties

Alle reacties worden voor publicatie gelezen -en goed- of afgekeurd- door het moderatie-team van HLN. Elke reactie moet voldoen aan deze gedragsregels.
Je naam en voornaam verschijnen bij je reactie.


  • Erwin Vandriessche

    Stilte kan de productiviteit inderdaad bevorderen, doch het blijven mensen en geen machines hé!

  • Loesje Vranken

    Ik ken er die met 8 personen in een kleine ruimte zitten en die gans de dag niks mogen zeggen, de baas eist dit en zit in een grote glazen bureau recht ervoor, ziet alles en kijkt uren op hun vingers. Hebben die pauze dan is dat een gekakel dat zo op de zenuwen werkt dat je uw eten niet rustig binnen krijgt.Nog erger dan een kleuterklasje, tateren over onbenulligheden en die denken dat ze geleerd zijn.Gesprekken zonder diepgang.

  • Vaneylen Pierre

    Niet slecht, als ik veel mensen hoor klagen, meestal in een niet economische sector denk ik dikwijls , mensen zwijg , klaag niet en werk wat harder en ge zult minder snel een burn-out krijgen. Ik moet vaak als Kleine Zelfstandige veel harder werken dan al die klagers, die op de kop toe nog betaald worden tijden hun klagen.

  • Joke Weyts

    Mensen maken vaak de fout om een korte sprint te lopen van 1 á 3 jaar, terwijl er een marathon van 45 jaar moet gelopen worden. Bovendien maken grote bedrijven zich vooral schuldig om zowat alles binnen hun bedrijf qua aministratie, toegankelijkheid tools, documenten, procedures enz om de 4 jaar volledig te veranderen. Tel daarbij de fameuze flex desks en een lawine aan interne (kul) mails bij, collega’s die naast je staande meetings houden.. Wat écht helpt is 1a2 dagen per week thuis werken.

  • Jarek CZERWICE

    Niks nieuws, deze techniek paste ik al in de jaren 90 toe voor mijn afdeling met projectleiders. Tussen 9&11h geen telefoons, gingen direct over naar de assistent die opnam en de boodschap noteerde. Geleerd van een Duitse professor tijdens een time mgt cursus. Störungs Freie Stünden noemde hij het, zeer aangenaam, effectief en effcient.