5 manieren om te laten zien wat je waard bent aan je baas

Shutterstock
Willen we niet allemaal tonen wat we in onze mars hebben aan onze collega’s en liefst nog aan de baas? Maar hoe doe je dat zonder dat het opvalt en zonder als een opschepper over te komen?

1. Stel ideeën voor

Zit je met een schitterend idee of puik plan in je hoofd? Hou het niet voor jezelf maar stap ermee naar je baas of leidinggevende. Vraag je wel af of je idee genoeg meerwaarde biedt voor het bedrijf, anders kom je misschien te zelfingenomen over. Zorg wel dat vóór je je plan bekendmaakt, je het goed kan onderbouwen met degelijke argumenten. Want een goed doordacht plan is altijd een beter plan. Hou je ideeën bij in een notitieboekje. Zo kan je er makkelijk op terugvallen wanneer je op gesprek kan bij je baas.

Tip: Wil je weten of wat jij verdient wel marktconform is? Ga via het Salariskompas na of je genoeg verdient. Misschien blijkt dat je eigenlijk wel wat meer zou kunnen verdienen. Download ons gratis e-book over loononderhandelingen en lees hoe je je daar goed op kan voorbereiden. 

2. Toon interesse

Wanneer je de kans ziet, probeer dan eens een babbel te slaan met je baas. Bijvoorbeeld tijdens een drink na het werk of gewoon tijdens of na de uren. Hou het niet louter informeel maar praat ook over het bedrijf. Stel de vragen die je al altijd hebt willen stellen. Pols hoe hij/zij jou als medewerker ziet. Ben je een meerwaarde voor het bedrijf? Zijn er nog groeimogelijkheden voor je? Zo merkt je baas dat je je profileert als een gepassioneerde medewerker.

Lees ookEmployer branding: een sterk merk komt ook de werknemers ten goede

3. Vraag een opleiding aan

Als je zelf voorstelt een extra opleiding te volgen, geef je aan dat je nog meer wil groeien in je job. Het geeft ook impliciet weer dat je begaan bent met je job en dat je dus nog steeds gemotiveerd bent. En welke (goede) baas houdt nu niet van gedreven medewerkers?

4. Deel je successen

Stel jij je ook nogal bescheiden op en durf je je successen of realisaties niet te delen met collega’s of met je leidinggevende? Toch moet dat perfect kunnen, als je het maar subtiel aan boord legt zodat het niet snoeverig of arrogant overkomt. Een tip hierbij: wacht het gepaste moment af of creëer de juiste context om je succes te delen.

5. Vraag om feedback

Plan een gesprek met je leidinggevende om feedback te vragen over jouw functioneren. Dat kan tijdens het geplande functioneringsgesprek maar je kan ook op eigen initiatief een tussentijds gesprek aanvragen. Zo toon je dat je begaan bent met je resultaten, je werkhouding en met hoe je in het team ligt. Vraag wel gericht om feedback zodat je leidinggevende je duidelijke en concrete antwoorden kan bieden. 

Tip: Op zoek naar een job? Bekijk hier heel wat interessante vacatures.

Lees ook:

Het functioneringsgesprek: dit zijn de voor- en nadelen

Deze bedrijven hebben wel erg opmerkelijke arbeidsvoorwaarden

Eerste job beet? Ervaren rotten verklappen de do’s en dont’s

Bronvacature.com, GO Starters




3 reacties

Alle reacties worden voor publicatie gelezen -en goed- of afgekeurd- door het moderatie-team van HLN. Elke reactie moet voldoen aan deze gedragsregels.
Je naam en voornaam verschijnen bij je reactie.


  • Mike Bemelmans

    C4 indienen en voor zichzelf werken. Moderne slaven met een diploma aanwerven en al je werk door hun laten doen. Investeren in mensen, diensten, gronden en gebouwen. Goeie software aanwerven zodat je van alles op de hoogte blijft zonder maar één stap uit je eigen deur te zetten. Dan zal je baas wel laten zien hoeveel je waard bent maar zal hij je baas niet meer zijn.

  • Karel Tichmann

    Alle zg punten zijn onzin. Iedereen moet minstens 4 X zijn salaris produceren, dit is het enigste wat belangrijk is.

  • Danielle Duym

    Het begint al slecht bij punt 1. Wanneer ik ideeën voorstel, gaat een ander ermee lopen, zo ook met de eer, de eindejaarsbonus, en als het even kan, ook met een promotie. Voor mij is er echter niets weggelegd. Bijgevolg heb ik veel minder ideeën als vroeger. Punt 2 noem ik mouwvegen. Dat is ook niet aan mij besteed. Punt 4, noem ik opschepperij. De feedback in punt 5 moet ik ook al niet vragen want mijn manager beseft totaal niet wat ik doe en het interesseert haar ook geen jota.