Waarom we het functioneringsgesprek nog niet afschaffen

Pexels
Moeten we zo langzamerhand niet af van het traditionele functioneringsgesprek? Of is het toch nuttig om één keer per jaar de vinger aan de pols te houden? Vacature.com legt de voor- en nadelen nog eens naast elkaar.

Een jaarlijks gesprek kan je flink wat stress bezorgen, en levert het ook wat op? Als het goed is wel: je krijgt de gelegenheid om samen met je baas, als gelijkwaardige gesprekspartners, je functioneren te bespreken.

Concreet plan

Daarbij komen ook je takenpakket, je rol in het team en motivatie aan bod. Samen kijken jullie of je functioneren kan verbeteren, of zwakke punten extra ondersteuning kunnen krijgen en sterke punten nog sterker kunnen worden. Het kan heel prettig zijn om de kans te krijgen rechtuit je werkomstandigheden, de samenwerking met collega’s én de samenwerking met je leidinggevende te bespreken.

In een goed functioneringsgesprek is er ruimte voor complimenten, zodat het niet een lange klaagzang wordt. Je kan je wensen voor scholing en carrière aangeven, naar doorgroeimogelijkheden informeren en je korte- en langetermijndoelen scherpstellen. Het gesprek levert als het goed is een concreet plan op, met daarin je ontwikkelingsdoelen: wat gaat er veranderen en hoe. Zo voel je je in het beste geval meer betrokken bij het bedrijf en meer gemotiveerd in je job.

Tip: Ben jij op zoek naar een job met veel doorgroeimogelijkheden? Bekijk hier de openstaande vacatures.

Geen wetenschappelijk bewijs

Toch blijkt uit onderzoek van hr-dienstverlener Acerta dat een functioneringsgesprek eerder demotiverend dan motiverend werkt. Het wordt vaak gezien als een tijdrovend, verplicht nummer dat vooral veel administratieve rompslomp oplevert. Veel hr-experts pleiten er daarom voor het functioneringsgesprek af te schaffen of toch flink aan te passen. Ze zien meer heil in een continue beoordeling van werknemers.

Ook Paul Boselie, hoogleraar Human Resource Management aan de Universiteit Utrecht, zegt in NRC dat hij geen voorstander is van het functioneringsgesprek, en dat er geen wetenschappelijk bewijs is dat dat gesprek “bijdraagt aan de prestatie van een organisatie of het welzijn van de medewerkers.” Ook hij benadrukt dat doorlopend in gesprek zijn met werknemers wél bijdraagt aan een goede arbeidsrelatie en het presteren van de organisatie.

In sommige bedrijven wordt er al om de twee of drie weken samengezeten voor een informeel overleg van zo’n twintig minuten. Dat creëert meer betrokkenheid, vertrouwen en wederzijds respect. Andere bedrijven zijn overgestapt op evaluatie door collega’s, 360 graden feedback, evaluatie-apps of coaching. Het functioneringsgesprek zou inderdaad onderdeel moeten zijn van meerdere elementen in het performance management, zegt Acerta. Het lijkt erop dat één gesprek per jaar simpelweg te weinig is, hoewel het wel als ijkpunt kan dienen in het bredere beoordelingsproces.

Tip: Wil je van jouw functioneringsgesprek écht een zinvol gesprek maken? In ons gratis e-book leggen we je uit hoe je dat best aanpakt.

Lees ook:

Deze bedrijven hebben wel erg opmerkelijke arbeidsvoorwaarden

Eerste job beet? Ervaren rotten verklappen de do’s en dont’s

Employer branding: een sterk merk komt ook de werknemers ten goede

Bronvacature.com.




10 reacties

Alle reacties zijn welkom zolang ze voldoen aan de do's en don'ts die je hier kan terugvinden: gedragsregels. Elke dag ontvangen wij duizenden reacties, het kan enkele uren duren voor jouw reactie wordt geplaatst. Wordt jouw reactie afgekeurd dan werd er geoordeeld dat deze onze gedragsregels schendt.


  • Gino Denil

    Heeft ook voordelen. Je kan ook eisen dat perfect vast gelegd wordt wat je moet doen, hoeveel tijd en welke middelen je daarvoor krijgt. Om misverstanden te voorkomen. Dan moet je ook niets anders meer doen en moeten ze voldoende tijd en middelen ter beschikking stellen. Bovendien niet meer dan normaal dat bij verandering van jobinhoud er een nieuw gesprek komt. Ook als het bedrijf of je rechtstreekse baas te kort schiet. Binnen de kortste keren wordt het afgeschaft of niet meer uitgevoerd.

  • Karine Roeland

    Als iemand zijn werk goed doet, is dit nutteloos. Als iemand zijn werk niet goed doet, ontsla die persoon dan. Een gesprek zal een eventueel probleem niet oplossen.

  • Anita KEMPENEERS

    Functioneringsgesprekken gevoerd door chefs die zelf niet functioneerden. Dus afvoeren. Tijdverlies.

  • Walter De Meulenaer

    Zelf heb ik nooit deelgenomen aan deze uit Amerika overgewaaide trent. Bij iedere uitnodiging heb ik geweigerd daar op in te gaan en dit ook gemotiveerd. "Indien U niet tevreden bent over mijn werk kan je me beter ontslaan". Ik heb op dat bedrijf 17 jaar gewerkt en ben uit eigen beweging een andere uitdaging aangegaan.

  • Geert Simoens

    Allemaal dikke zever en puur duur tijdverdrijf voor HR diensten. Geen kat luistert naar de wensen/ bevindingen/suggesties van de werknemers. Bedrijven zouden meer moeten bezig zijn met hun klanten, betere service en kwaliteit van hun producten ipv dergelijke nutteloze kosten