5 manieren om je evaluatiegesprek te verknallen

senivpetro
Komt je jaarlijkse evaluatie eraan? Maak je geen zorgen, zo’n gesprek is niet bedoeld om je op het matje te roepen. Integendeel, het is je kans om aan je baas te laten weten hoe jij je voelt op de werkvloer en wat er volgens jou kan verbeteren. Als je het slim aanpakt, haal je er dus alleen maar voordeel uit. Voor een aantal zaken moet je weliswaar wel op je hoede zijn: dit doe je dus beter niet.

Onvoorbereid binnenkomen

“Wil je een waardevol evaluatiegesprek hebben, dan moet je je voorbereiden”, gelooft Filip De Pooter, Country Manager bij loopbaan- en talentexpert Lee Hecht Harrisson. “Je leidinggevende zal tijdens je evaluatie een terugblik willen werpen op je werk van de afgelopen periode. Overloop daarom voor jezelf op voorhand de projecten die je tot een goed einde hebt gebracht. Heb je bijvoorbeeld nieuwe klanten aangebracht? Welke targets heb je behaald? Zo heb je meteen enkele positieve zaken om over te praten.”

“Denk ook eens na over je werkpunten. Je werkgever zal hier ongetwijfeld naar vragen. Als je niet houdt van administratie, mag je bijvoorbeeld gerust toegeven dat je in de toekomst beter georganiseerd zou kunnen werken. Dat getuigt van de nodige zelfkennis.”

Bereid jezelf goed voor op je evaluatiegesprek met onze gratis gids

Problemen aanhalen, maar geen oplossingen

“Je baas zal ook polsen naar hoe jij je voelt op de werkvloer. Als je ontevreden bent over pakweg de sfeer in je team of de aanpak van een bepaald project, mag je hier uiteraard eerlijk over zijn. Maar alleen kritiek spuien, helpt je niet verder. Benoem dus de problemen, maar denk daarnaast na over een manier om die zaken te verbeteren. Zo kan je in dialoog gaan met je chef en samen tot een oplossing komen.” 

Een bommetje laten vallen

“Wij raden bedrijven altijd aan om meer dan één evaluatiemoment per jaar in te plannen”, vervolgt de hr-expert. “Idealiter zit je dus om de twee à drie maanden samen met je leidinggevende om het even over je performance te hebben. Zo voorkom je dat onopgeloste zaken blijven sluimeren. Is dat bij jou op de werkvloer niet te gewoonte? Neem dan het initiatief om problemen zo vroeg mogelijk aan te kaarten. Je evaluatiegesprek starten met de mededeling dat je eigenlijk al maanden ongelukkig bent over die slechte sfeer of de aanpak van dat project, is dus een minder goed idee. Beter laat dan nooit natuurlijk, maar je leidinggevende zal zich wel afvragen waarom je niet eerder je mond hebt opengedaan. Het is niet de bedoeling dat er tijdens een evaluatiegesprek onaangename verrassingen naar boven komen.”

Meteen opslag vragen

“Ben je erg tevreden met je prestaties en vind je dat je opslag verdient? Je evaluatiegesprek is zeker een goed moment om een loonsverhoging te vragen. Maar luister wel éérst naar wat je leidinggevende te zeggen heeft over jullie samenwerking. Misschien heeft die bepaalde zaken anders ervaren. Als de vraag tot het einde bewaart, voorkom je dat je met je mond vol tanden staat.” Lees hier hoe je het best om meer loon vraagt.

Je evaluatieverslag niet nalezen

“Na het gesprek bezorgt je werkgever je normaal een schriftelijke samenvatting van je evaluatie”, voegt Filip De Pooter er nog aan toe. “Lees die goed na. Ben je het niet eens met bepaalde zaken die in het verslag staan? Durf je leidinggevende er dan op aan te spreken dat jij het gesprek anders hebt ervaren. Het document vormt tenslotte het aanknopingspunt voor toekomstige beoordelingen. Maakt je leidinggevende geen verslag? Schrijf er dan zelf eentje, zodat jullie de volgende keer niet van nul moeten starten.”

Lees ook:

Multitasken: de mythe ontmaskerd

Functioneringsgesprek voorbereiden? Zo pak je het slim aan

5 bewijzen dat je dringend een nieuwe job moet zoeken




9 reacties

Alle reacties zijn welkom zolang ze voldoen aan de do's en don'ts die je hier kan terugvinden: gedragsregels. Elke dag ontvangen wij duizenden reacties, het kan enkele uren duren voor jouw reactie wordt geplaatst. Wordt jouw reactie afgekeurd dan werd er geoordeeld dat deze onze gedragsregels schendt.


  • Wim Thomas

    Het is aan de bazen, rechtstreeks en onrechtstreeks te weten wat hun bediende of hun personeel doet, anders zitten ze daar zelf niet op hun plaats. Daar zijn geen evaluatiegesprekken voor nodig maar contact elke dag.

  • Jan De Korte

    Evaluatiegesprekken. Ingevoerd door conusltancy bedrijven die daar opleiding in geven. Voor de rest dikke zever. Als je niet gewoon in de lijn en te veel kritiek uit volgt de C4. En dit zijn vooral de bedrijven die in de top 10 beste werkgevers staan. Laat me lachen.

  • Joske Zeeuw

    Vaak verknalt de leidinggevende het, schrijf eens een artikel over hoe je met medewerkers moet omgaan. Een baas heeft enkel zeggenschap zolang je voor hem werkt. Zelfs een grote CEO die je niet kent die je in de rij in de supermarkt tegenkomt is gewoon een andere klant daar, die heeft daar niks te zeggen.

  • Pieter Verhulst

    Ik weiger al jaar of 10 deze gesprekken. Als mijn leidinggevende me zo niet kent en bijstuurt dan moet dat die ene dag ook niet. Ik weet wat ik kan en ken mijn gebreken. Voor de rest willen ze inderdaad uw oplossing horen voor hun problemen, maar ze zullen je niet vermelden hoor.

  • Yvan Lindekens

    "Een probleem aanhalen" en dan ook nog eens de oplossing aanreiken? Da's concultancy. Daarvoor gelden andere tarieven...