Ruim een op de vijf Belgen verveelt zich op het werk

Als je te weinig om handen hebt of onvoldoende geprikkeld of uitgedaagd wordt door je job, loop je kans op een bore-out. Oftewel: je wordt ziek van verveling.
Thinkstock Als je te weinig om handen hebt of onvoldoende geprikkeld of uitgedaagd wordt door je job, loop je kans op een bore-out. Oftewel: je wordt ziek van verveling.
Zowat 21 procent van de Belgische werknemers verveelt zich af en toe op het werk en 5,6 procent heeft een verhoogd risico op een bore-out. Dat blijkt uit een onderzoek van HR-dienstverlener Securex bij 1.552 loontrekkende werknemers.

Terwijl 21 procent van de Belgen zich af en toe verveelt op het werk, gebeurt dat bij 8 procent zelfs regelmatig. Verder vindt 10 procent zijn werk saai, meent 8 procent dat zijn werk niet zinvol is en noemt 19 procent zijn dagdagelijkse taak weinig uitdagend.

Deze werknemers maken volgens de onderzoekers meer kans op een bore-out. Zowat 5,6 procent van de Belgische werknemers zou hieraan lijden. "Een bore-out is in de eerste plaats een motivatieprobleem. Werknemers met een bore-out geven aan dat ze niet 'mogen' werken, terwijl mensen met een burn-out eerder niet meer 'kunnen' werken. Het ene komt door chronische overbelasting, het andere door chronische onderbelasting en onderstimulering", verklaart onderzoeksexpert Hermina Van Coillie, die waarschuwt dat de risico's en gevolgen niet onderschat mogen worden. 

Distantie en cynisme

Hoewel een bore-out en een burn-out verschillen van elkaar, overlappen ze ook. "Burn-out verwijst naar extreme uitputting, bij bore-out voelt men zich eerder lusteloos en apathisch. Wat gemeenschappelijk is, is dat ze hoog scoren op distantie en cynisme. In beide gevallen wenst men afstand te nemen van de job die als problematisch ervaren wordt", stelt Hans De Witte, Gewoon Hoogleraar Arbeidspsychologie aan de KU Leuven.

Wie in een grote organisatie (meer dan 1.000 werknemers) werkt, loopt het meeste risico op een bore-out (8 procent), terwijl werknemers in een middelgrote organisatie (100-999 werknemers) het minste kans maken (4 procent). Jongere werknemers lopen meer risico dan oudere werknemers (7 tegenover 2 procent). Leidinggevenden (4 procent) lopen minder risico dan wie geen leiding geeft (6 procent).

Autonomie

Een bore-out kan tegengegaan worden als er voldoende autonomie, verbondenheid en competentie is. Verder zijn een goede jobinhoud, waarin werknemers voldoende autonomie ervaren en hun vaardigheden ten volle kunnen benutten, cruciaal. "Gun uw werknemers meer autonomie, bied jobs aan die aansluiten bij hun talenten en competenties, en zet in op een goede, open sfeer tussen de collega's", raadt Van Coillie werkgevers aan.




55 reacties

Alle reacties worden voor publicatie gelezen -en goed- of afgekeurd- door het moderatie-team van HLN. Elke reactie moet voldoen aan deze gedragsregels.
Je naam en voornaam verschijnen bij je reactie.


  • Christine Laevers

    Ik heb nooit tijd gehad om na te denken. Niet op de schoolbanken, niet op het werk : altijd maar slikken en reproduceren. Wel Linda d'Haese : hoe komt het dat vakbonden en socialisten nooit op de idee zijn gekomen om zelf fabrieken uit de grond te stampen en de werknemers tot aandeelhouders te maken? De verhouding werkgever-werknemer : is dat niet voorbijgestreefd ? Nu eis ik de tijd op om na te denken. Geen burn-out en geen bore-out meer.

  • Harry Vankrinkelen

    Heb gans mijn leven gewerkt maar de bazen die ik had zorgden er wel voor dat er steeds genoeg werk te doen was en zelfs ……...te veel !

  • Gerd Van nieuwenhove

    Sommigen zien geen werk of springen bij als er niets te doen ... Anderen pikken werk van collega’s om het gemakkelijker te hebben ... En de baas werkt samen met zijn vaste medewerkster . . Nooit boreout ?

  • Jan Van Overveldt

    Gebeurd vooral bij administratief personeel!!!! Kunnen hun job niet en vooral doen geen moeite om het te kunnen en het te leren (kost moeite weet je...). De bazen zouden beter het internet naar zoeker-sites afsluiten, ineens gaat dan de productiviteit met 50% omhoog...Spijtig voor de productiearbeiders.

  • Albert Jacobs

    De onnozelste redenering van omhooggevallen wereldvreemden... Mensen die lichamelijke en gepaard met breininspanning krijgen geen enkele van die uit de mouw geschudde waanvoorstellen