"België kon in 2008 in IJsland-scenario terechtkomen"

België kon door de Belgische banken in 2008 al in een IJsland-scenario terechtkomen. Dat is toen niet gebeurd omdat we tot de eurozone behoorden, volgens economieprofessor aan de UGent Koen Schoors. Er waren toen ook twee redenen waardoor een splitsingsscenario bij Dexia er nooit is gekomen. Enerzijds lag Frankrijk dwars, maar anderzijds was België op dat moment niet bereid de kost te dragen van een splitsing van Dexia. Er is volgens Schoors toen gekozen voor een "zachte redding", waarbij "de pijn werd uitgesteld".

Door in 2008 te kiezen voor een kapitaalverhoging in plaats van een splitsing, werd de bank "vertraagd", antwoordde Schoors in het Vlaams Parlement op vragen van de parlementsleden. In plaats van activa te kunnen verkopen en geen verlies te maken, moest de bank zich bezighouden met het creëren van een dividend. De redding was een "papieren constructie" en een "redding die geen redding was", klonk het. Toen heeft België zich ook "met handen en voeten laten", door de waarborgregeling.
 
IJsland-scenario
Na de val van Lehman Brothers was Dexia voor meer dan 260 miljard euro afhankelijk van interbancair krediet. Fortis was daar op dat moment voor 124 miljard euro van afhankelijk. "Dat betekent dat op dat moment twee Belgische banken voor samen 389 miljard euro moesten lenen bij andere banken", berekende Schoors. "Dat is meer dan het bruto binnenlands product van België", benadrukte hij. De reden waarom we op dat moment niet in een IJsland-scenario zijn beland, is volgens Schoors omdat we deel uitmaakten en nog steeds uitmaken van de eurozone.
 
Management
De professor legde voor deze constructie een "verpletterende verantwoordelijkheid" bij het oude management, zijnde Axel Miller en Pierre Richard. Dat de bank naast de hefboomconstructie ook voor meer dan 200 miljard euro activa geïnvesteerd had, wat niets met de kerntaak te maken had, is "ongelofelijk", betoogde hij.
 
Schoors oordeelde voorts dat het duo Mariani en Dehaene Dexia"naar best vermogen" hebben bestuurd. De activaportefeuille van de Dexia groep is op drie jaar tijd afgebouwd van meer dan 200 miljard naar 90 miljard. "Ze hebben geprobeerd, maar het is niet gelukt", klonk het. Ook bij de Gemeentelijke Holding is het volgens Schoors moeilijk om iemand iets te verwijten.  (belga/sg)